云顶国际

　　。并且这种健身房的闭店安排，从北上广深的感染高峰开始，像波浪一样冲向二三线月开始，分别延后健身房闭店安排。‍‍

　　以在2022年遭受疫情影响最严重的上海为例，已有大批教练员在复工时间未知的情况下，选择提前回家过年。而北京虽然迎来大批「阳康」的白领，但「心肌炎」的恐慌，让健身房在热闹复工的城市分外冷清。更多的二三线城市，正在经受「阳康但不进健身房」的窘况。‍‍‍‍

　　放开后的当下，被认为是中国健身业「黎明前的黑暗」，但迈向黎明的道路并不好走，对于全国健身房来说，放开后的挑战远比预判中的更严峻。

　　经营复苏的「不确定」是最大挑战。包括从感染到阳康后的整个恢复期，以及大众更加谨慎的消费态度，同时还叠加了客观存在的行业淡季。

　　但这依然需要一定客流量的支撑。比如在感染有望最快平息的北京，健身房的复苏程度或许已位居先列，但即便如此，根据多名从业者估算，北京健身市场的恢复程度刚刚接近50%，云顶国际只有少量会员粘性较高的场馆，基本入场能恢复到去年同期60%。

　　对于更多所在市场恢复进程更久，且刚刚遭受疫情冲击的场馆主来说，提前歇业，也许是面对种种不确定挑战最为直接的应对方式。与其等待未知的营收复苏，不如先关停以节约人员用工成本。

　　生存正在成为第一要义。按照从业者预计，当下至少需要留存2-3个季度的现金流，以应对走向复苏之前的诸多不确定因素。

　　疫情下的中国健身行业可能已来到最终洗礼时刻，而给漫长寒冬画上句号的时间点也越来越清晰。

　　“相比去年上半年漫长的封控，12月全面放开才是让门店最终选择歇业的关键冲击。虽说是黎明前的黑暗，但不知道未来是否会更黑暗。”Frank在2020年选择从教练转向工作室创业，与原合伙人经营2年后，决定在当下先将门店关停，并寻找合适的合作伙伴，或者探索独自开店的可能。

　　“开店归根到底，还是在于对房租的把控。”Frank所在门店位于上海世博园附近的一家商场负一层，规模不到200平米，每月最大的支出就是近3万元的房租，以及2-3名教练的薪水。

　　对于这样一家刚刚启动的小型工作室而言，每月平均200-300节课的课量，更多只能达到维持收支平衡的程度，当客流骤减的时候，几乎很难有能对抗冲击的机会。

　　J在上海一家经营接近10年的连锁俱乐部任职团操教练，她和GymSquare分享了所在门店营业状态的变动：“12月停团操课，1月宣布彻底停工，目前仅有部分门店在继续营业云顶国际。”

　　在具体复工时间的问题上，俱乐部的回答则是模糊的「春节后」，所以对于依赖课时费的教练而言，目前正处于「被动失业」状态。

　　而在新一线城市、二线城市，云顶国际虽然经营成本有所降低，但摆在场馆主面前的难题并没有减少。

　　“整体的客流恢复不到正常情况下的5%，目前门店只接待想上课的会员。”方舟在成都本地经营着一家主打女性客群的健身工作室，当下正在尽可能地去做开源节流。

　　面对客流量的下滑，暂时没有很好的解决方法。“门店有将近70个新会员，但在12月，人均课时量都不到两位数。云顶国际”方舟在采访最后向GymSquare补充说，身边永久闭店的场馆很多，包括发工资不稳定的、换地址（减小成本）的。

　　对于绝大多数难以承受冲击的场馆主来说，选择提前歇业甚至永久停业，可能就是当下最好的止损方式。

　　“我们是园区门店，当大部分白领都居家办公后，场馆的自然流量也会减少。但即便如此，也不会考虑提前歇业，因为老会员还是会陆续来训练，当下最终要的事情就是一定要服务好存量客户。”

　　Jimmy在上海经营一家综合体能场馆，他告诉GymSquare,“目前会员回流程度接近30%，来恢复训练的大都是「老鸟」。”

　　他认为，「维护老客户」就是未来现金流能否延续的重要因素。尤其是面对长达5-6个月的关停/停摆，至少要有1年的房租补充进来，以应对现金流挤兑情况。

　　值得一提的是，很多在客户粘性，或者社群方面有着优势的场馆，在这次疫情之后都有着不错的用户回流速度。

　　而场馆当前的营业状态，不仅仅决定了未来会员的回流速度，也决定了教练团队的稳定性。

　　“对于大型健身房来说，歇业的目的更多是为了控制成本，比如说员工工资等，我们工作室不会出现类似情况，会坚持保证社保底薪，这样的话教练会有一定的归属感。”刘旭是成都一家连锁健身工作室的负责人。

　　刘旭进一步表示，“不歇业但客流量减少的当下，保证团队的稳定和氛围，也就是「心气儿」很重要。之所以选择不歇业，除了要保证「走课」以外，也是不被大环境悲观消极情绪所影响的体现。”

　　“目前3家门店都在营业，开放业务以私教为主。预计会从下周六1/14开始放假，只较往年提前5天。”简浩贤在广州经营着一家连锁健身品牌，他认为疫情对于门店经营的负面影响还是在可控的程度，“因为本来这段时间客流量就较少，从某种程度上来说，只是把门店淡期的时间提前了。”

　　背后可能要归功于去年延长的营销活动。“由于广州从去年10月26号开始封停，11月份直接没有开，因此更多依靠线上的营销活动来作为年末的主要收入来源，包括原本10月末的店庆活动，也延续到了12月。收入较往年一定有差距，打了7-8折。” 简浩贤表示， 春节之后如果没有疫情再发生的话，应该能有一波用户回流。

　　北京，有连锁俱乐部选择在当下推出针对非会员群体的平价月卡，以吸引无处锻炼的潜在客群；在上海，有连锁工作室专门开辟了面向自由私教的业务，以为场馆增加营收机会。

　　除此以外，健身行业作为第三产业服务业，也会收到经济周期影响。“大部分人不一定会把很多钱放在健身消费上，比如对于收入减少的家庭而言，可能会选择晚一些再运动，或者是通过其他成本更低的方式去运动。”简浩贤告诉GymSquare

　　也就是说，即便开春以后，门店、教练，依旧会有不同程度的收入减少现象，所以还会有一轮洗牌，经营者也更需要去做好「开源节流」。

　　“疫情三年，我所归纳出的结论就是：做好应该做的那些工作（服务），其实会员是能够认可我们的云顶国际。比如疫情下，最大不同就是会员「走课」频率的提升。”

　　刘旭在健身行业从业接近20年，他分享道，“通常对俱乐部而言，会员每周的上课次数基本都在3节课附近，包括我们工作室刚创立的时候。可是疫情之后，反倒发现有一部分优质会员，他们的训练频频率都能够接近5次，甚至也有出现一周消费10节、12节私教课的会员，这也意味着部分会员会出现一天消耗2节私教课的情况。”

　　可以肯定的是，行业会迎来复苏，而健身消费作为健康消费必然有一定的增长空间。只是时到了那时，竞争的远不止有场馆本身的硬件设施，用户的消费需求也将随时来到新高度。

　　健身行业或许已来到翻开新篇章的时刻，品牌性更为明显的健身房，社群营销活动频次更高的门店，以及在服务品质上更符合年轻人、都市中产的场馆，都会成为未来行业竞争格局里最活跃的部分。

　　本文来自微信公众号“精练GymSquare”（ID：GymSquare），作者：晟杰，36氪经授权发布。

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　　“近期人民币对美元走强云顶国际，主要是市场对国内经济复苏前景更趋乐观、美元走弱，以及近期市场情绪回暖吸引资金趋势流入。”